盘库时，找遍全车间都找不到袋装的三碘异酞酰氯不合格品，王近之指着这个报表问：“账面上的十七点六吨三碘异酞酰氯不合格品到那儿去了。”
“装到油桶中了。”王正林尴尬地指着空地上排得严严实实的一排排油桶回复说。
为什么会装到油桶中，这事明显违反规定，有些莫名其妙，退一步说，这些油桶的桶口很小，由包装袋倒到桶中也极困难，出现这种现象，必有不为人知的情况。
赵定岳对包装桶进行取样，结果不是固体，而是固液混和物，这事就更显得古怪了，经过对操作工的调查，事态渐渐地明朗了。
自从九月份开始，酰氯能稳定地生产合格品，公司对车间进行考核，酰氯考核由起始原料5-硝基间苯二甲酸为出发原料，经加氢碘化得到三碘异酞酸，再经酰氯化，整个合成为一个考核单元。考核正式开始后，酰氯收率正常了，三碘异酞酸碘化收率却偏低，原因是碘化转化率低，得到的三碘异酞酸粗品纯度低，色泽差，需要经过甲醇溶解后再水析一次，提高色谱纯度，改善色泽，这么一来，成本超了，考核即将扣钱。
酰氯生产线气味重，毒害大，环境恶劣，本来就没人愿意去，加上一核算考核完不成，工人还会被扣工资，结果计算出来后，还没上报公司，被工人知道了，这下工人不干了，到他办公室威胁他，敢扣工资就拿斧头劈了他。王正林害怕了，无可奈何之下出了下策，通过多虚报一批在制原料的方式，把第一个月的工资混过去了。本想以后会越做越顺的，谁知第二个月三碘异酞酸的收率与第一个月差不多，没什么提高。只有拆东墙补西墙地想办法混，保持工人不闹事。一来二去的，又虚挂了一批在制，总共有二批造假了。
造假是条不归路，两批虚挂在制的同时，其它入库批的收率也只能造假，把这两批的料补到了其它批次上，造成其它批次收率较高的假象。连续两个月了，第三个月是十一月份，公司年前预盘月，各部门会联合组成盘库小组，为年底盘库作准备，大家都是行家，再瞒下去是不可能的，在这么个前提下，王正林想了个办法，计划在不合格品中做文章，把不合格在车间内部进行回收碘，希望通过这样的形式降低三碘异酞酸制造成本，神不知鬼不觉地补上这个漏洞。
在这样的指导思想下，王正林模仿碘回收车间的工艺进行碘回收操作，按含碘量测算，可以回收粗碘七到八吨，实际上却只回收得到一点三吨，成本漏洞没补上，反而生出了无数其它的事情。
收到王近之的报告，吴总找到了王正林谈心说：′“其它不论，只论回收碘，八吨损失就是四百万元钱，如算上酰氯试车与三碘异酞酸试车，这三个月共给公司造成的损失超千万，你看这事怎么收场？”
怎么收场呢？吴总的潜台词十分明显，希望他自个提出辞职，相互之间保留脸面，人去账消，前事不再追究。
事情发展到这一步，除了辞职已无第二条路可走，第二天，距离元旦还有六天时，王正林向公司递交了辞职报告。
王正林辞职了，善后事宜转移到王近之身上，为什么只回收回来这么一点碘？二百桶母液反复检测了基本没碘，哪么，另外五六吨碘跑哪儿去了呢？车间没有任何相关的操作记录，王近之叫工人从头到尾演示了一次，发现一切都源自于一个操作失误，车间回收碘是常压蒸馏，而王正林却是减压蒸馏，碘会升华，全被真空拉到真空缓冲罐后进入废水池。