尽管在国际交流与文创方面取得了显着成果，但女儿和绘画社团还是不可避免地遭遇了一系列新困境。
随着国际合作项目的增多和规模扩大，组织协调的难度急剧上升。不同国家存在时差问题，这给线上工作坊和视频会议的时间安排带来了极大不便。为了找到一个能让大多数参与者都方便的时间，社团成员需要反复沟通、权衡，往往耗费大量精力。而且，不同国家的假期、学校教学安排差异也很大，导致在确定线下国际环保艺术营的举办时间和地点时，难以满足各方需求。有一次，原本计划在某个国家举办的艺术营，因为当地学校临时调整考试时间，大部分学生无法参加，不得不紧急更改时间和地点，这不仅造成了资源的浪费，还影响了合作的顺畅进行。
资金方面也出现了紧张局面。虽然文创产品带来了一定收入，但国际交流活动的成本不断增加。往返的交通费用、艺术营场地租赁、邀请专家指导等开支日益庞大。而且，一些国际合作项目依赖外部资助，而资助申请流程复杂且竞争激烈，部分项目未能及时获得预期资金，使得活动开展面临资金缺口。
同时，社团内部管理也暴露出一些问题。随着社团影响力扩大，新成员不断加入，团队规模逐渐变大，原有的简单管理模式难以适应。成员之间的分工不够明确，导致一些工作出现重复劳动或无人负责的情况。沟通效率也有所下降，信息传递有时不够及时准确，影响了工作进度。
面对这些困境，女儿和社团核心成员迅速召开会议，商讨应对策略。针对组织协调难题，他们制定了详细的国际合作日程规划表，提前一年与各国合作伙伴沟通，将各方的重要时间节点，如学校假期、考试时间等标注清楚，再据此安排活动。同时，建立了一个灵活的应急机制，一旦出现突发情况，能够快速调整活动方案。
在资金问题上，社团一方面优化文创产品的成本控制，与供应商重新谈判，争取更优惠的原材料价格，提高生产效率，降低生产成本。另一方面，加大对自有资金的管理和运作，合理规划资金使用，确保每一笔钱都用在刀刃上。此外，安排专人负责研究各类资助项目，提高资助申请的成功率，并积极寻找其他潜在的资金来源，如与企业开展更深入的合作赞助。
针对内部管理问题，社团进行了全面的组织架构调整。明确划分了不同部门，如活动策划部、文创运营部、国际交流部等，并制定了详细的岗位职责说明书，确保每个成员清楚自己的工作内容和责任。同时，引入了现代化的团队协作工具，如项目管理软件和即时通讯平台，提高信息传递效率和沟通的及时性。定期组织团队建设活动，增强成员之间的凝聚力和默契度。
通过这些内部调整，女儿和绘画社团努力克服眼前的困境，为继续推进环保艺术事业的发展奠定更加坚实的基础。