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郭英中微微一愣，想了想，不由得笑了笑，摇摇头，不再提这事儿，转口说：
“非常可乐现在已经在内陆开卖了，玻璃小瓶的卖一块钱，塑料瓶子装的两块钱；”
“这个价格对于内陆大多数人的工资来说，的确偏高。我们是否需要调低价格呢？”
“接下来健力宝也会打入内陆市场，它们的价格定在四块钱一瓶，也显得贵了，得考虑重新定价；”
“还有那个合资建厂的事情；”
“我们这边提供资金和技术支持，而内陆一方则负责工厂的具体运营。虽然我们作为投资人，但只有监督的权利，并没有直接管理的权利；”
“这对咱们显然不是一个好消息。如果对方管理不善，最终出来的产品不过关，那我们的投资岂不是打了水漂……”
何雨柱感到有些意外，眉头紧锁起来，显得很忧虑地说道：
“这事我也听说了一些情况，方便面工厂就是这样合作的；”
“起初我也对这种模式抱有疑虑，尤其是管理层的能力问题。但是实际情况表明，只要他们肯下功夫学技术，真正掌握了工艺；
”产品的质量其实是可以得到保证的......”
\"....\"
郭英中看着他，心里有点说不出的感觉。
觉得这话挺不对味儿。
毕竟记得没错的话，当初方便面工厂就是他自己当家作主的。
老婆出资，自己来管，这样的说法明显缺乏可信度。
完全就是站着说话不腰疼啊。
郭老哥的眼神里透露着几分质疑。
何雨柱察觉到了这一点，于是更加认真地说道：
”内陆市场刚开始开放，在合资形式上采取保守态度，让当地处于主导地位是可以理解的做法；”
“尽管作为投资方我们不参与实际管理工作，但是能够确保产品质量合格对我们也是好事一件；”
“不用操心工厂招聘之类的事儿，减少了不少麻烦，可以把精力更多放在产品销售上；”
“哪怕没有掌控工厂的权利，至少可以在销售环节有所争取：”
“这样合伙的好处是显而易见的，尤其是它可以让生产成本大大降低；”
“即便商品在国内价格偏高，但要是做海外出口生意，收益还是很可观的；”
“另外一点，随着市场的不断发展和民众消费能力提升，将来不仅内陆会成为一个巨大市场，独资办厂也不是不可能实现的梦想。”
何雨柱没想到，引进外资的这种合作方式会这么给力。
如果坚定地按这种方式来，不仅能引来大量外汇投资，通过出口产品还能赚取不少外汇收入。
国外市场直接由投资者打通，咱们几乎不用操心。
这样下来，不仅投资者赚到了钱，内地这边赚得还会更多。
这里的“赚”，不仅仅是外汇那么简单，更重要的是它能带动整个区域经济向前发展。
一家效益好的工厂，能够显着提高当地居民的生活水平。
比如税收增加、工人收入变高，自然而然就会消费增多，无论是吃的用的还是穿的住的，各个方面的需求都会随之上升，各行各业都能跟着受益。
换句话说，每个成功的合资企业都会给当地带来巨大好处，如果这些行业能串联起来形成完整链条的话，就像是锻造出了一个小而强悍的铁拳头。
这样的模式，比单纯的外资企业在内地开代工厂好多了。
早前，欧阳远曾提议设立龙口工业区吸引外资，让那里成为代工中心。相比起来，这个计划有不少缺点。
那样的话，最后只会增强外来企业的力量，还可能扰乱现有市场秩序。
现在这种合作方法，更像是我们借船出海，在保护本地市场的前提下共同发展，益处多多。
我们可以灵活调整市场政策，逐步放宽限制。
“听你这么一分析，确实挺在理的。”
郭英中点头赞同道：“香岛那边生活成本高，人工费也不低，把生产线放在那儿会让产品成本直线上升。”
“之前提过的商品定价问题，如果是香岛生产的东西，即使想降价也没多少空间可谈，毕竟制作成本就在那摆着呢，我们也不可能做赔本买卖吧；”
“但如果把工厂搬到内地，成本大幅下降后，不仅能在内地以较低价格出售获利，在出口方面也能挣得盆满钵满；”
“所以说，只要产品质量可靠，这真是个一举多得的好方法。”
略微停顿后，郭英中叹了口气说道：“只是担忧出现质量问题，到时候可就麻烦了。”
“不会发生这种情况的。”
何雨柱眨巴着眼睛说：“真要遇到不合格的产品，首先感到着急的绝不会是那些投资人；”
“而是直接管理这家厂子的人，毕竟外方有权监管生产流程中的每一个环节，发现毛病可以直接上报处理甚至更换管理人员。”
“这方面的情况我还是明白一些的。”
郭英中皱眉道：“但我最怕的就是形式主义作祟，名义上有监督机制但实际上根本不管用；还有就是完全独资的情况下，人家肯定想尽量省钱少用人手，一个人能做的工作绝对不会雇佣两个人来做。”
“我去参观过几个国内工厂，看到的实际运营情况真的让我很难形容：有时候装一个钉子还得三个人一起配合——一个实际动手干活，一个在一旁递工具，还有一个指手画脚指挥，效率实在令人不敢恭维；”
“合资项目虽然表面上由本土团队主导，但如果也照搬这套做法，那么随便一家厂光是职能部门就能搞出来好多个，养了一堆吃闲饭的角色不说，额外增加了许多不必要的开支让人难以接受。”
郭英中的发言可谓是一语中的。
何雨柱也认为这些忧虑非常现实。
像之前的方便面厂，在自己严格控制下才把繁琐多余的机构全部清理干净。
换做别人去管别的合营项目时究竟会怎么样就真不好说了。
想了想之后，
何雨柱建议说：“您可以将这些建议直接放到将来商讨合建厂的具体细节中提出；”
“一步步试探着走，就像过河时摸着石头一样。在这个过程中，任何有价值的建议都能成为我们的指路明灯；”
“关于工厂内部设置多少个部门、雇佣多少员工，甚至工资怎么定，这些都可以通过商量来决定；”
“对于如何有效地实施监督机制，咱们也可以提出来探讨，相信总会有办法解决的……”
合资企业的概念，在最初只是一种模糊的想法，具体的实施方案并不存在。
显而易见，在实践中才会发现问题所在。合作期间遇到了不少挑战与难题，这让何雨柱开始自我反省。
他虽然是提出设立合资公司的那个人，但实际上在后续的操作中却不够重视。
在这种状态下，合资公司几乎是单方面做决策的状态，包括产品的销售渠道也没有明确划分开来。
作为出资方代表，娄晓娥更像是一个好看的花瓶角色，实际上并没有参与太多的具体事务，并且也没有长期驻留的意思。
考虑到将来管理团队变更可能会引发纠纷，因此必须得确立一套合理的管理制度和权力分配规则，所有事情都要依据制度执行。
同时这也是为了将来成立合资公司生产奶粉时有个参考样本，之后就可以按照这套模式操作了。
经过一番考虑，何雨柱又与郭英中进行了一次深入交流，关于销售渠道的划分也有了一些新思路。
他们计划，在合资公司内地方负责运营管理确保产品质量达标；若公司连续三个季度经营不佳，出资方有权申请更换管理层。
至于产品销售，则交由出资方处理，一旦连续三个季度销售额低于预计产出总量六成以下，生产方可接管销售权。
这样一来双方都感到了一定压力：管理层害怕因表现差而被替换；投资方若无法达成销售目标也会失去话语权。
与郭英中长时间讨论后，很多细节性的问题逐渐得到了解决。正当何雨柱打算离开之际，张辉急忙赶来报告：“何先生，出问题了……”
“棒梗跳楼了吗？”听到这个消息，何雨柱不禁皱起眉头显得有些惊讶。
郭英中对此并不知情，好奇地询问道：“这位叫棒梗的人是什么背景？他为什么会选择跳楼呢？”
“郭先生，事情是这样的……”随后张辉向两位简单介绍了先前何雨柱对棒梗情况的说明，并补充说道，“具体为什么跳楼还不太清楚。昨天还专门把他送到医院接受检查并且看望过他一次，当时看起来情绪还算稳定；没想到今天下午就突然发生了这种事。”
停了片刻。
张辉继续说道：“说到棒梗的事情，我联系到了那条街上负责的组织，打听了一番；大概七八年前，棒梗进了这个组织做事。”
“因为他偷钱，胳膊被砸断了，然后就被赶去讨饭和摆摊卖东西。结果还是不知悔改，后来背叛了组织，被毒哑并且打残……”
简要地说了一下。
张辉分析道：“根据医生的说法，那些伤没有及时处理，所以现在留下了很多毛病。看来棒梗这辈子都得过着不正常的生活了。”
“他可能一时无法接受，再加上病房又是在十几层楼高……”