汇总完组内人的答案，江雨希算是见识到了不同领域的人才。
有针对性的讨论后，大家认可江雨希的思路，众人对最终的答案都很满意；有参与、有讨论，有妥协，是团队作战没错了。
组长作为代表，逐一上台阐述自己组内的团队作答。
依照题目的难度顺序，手持开放性试题的江雨希最后一位上场。
屏幕前，男人目不转睛；无论台上的人是谁，他的视线始终就在那一个人的身上。
现场，所有人对于开放性试题都有自己的答案，非常期待“关系户”江雨希的作答。
江雨希笑容款款，“首先，需要说明一点，我们以下全部作答，都是站在帮老板解决问题上去完成的。
所以，像一切俏皮的答案，不在我们的考量范围内。
比如说：把牛卖了，买LJ集团的产品，举着LJ集团产品说LJ就是牛。”
现场哄然大笑。
“这答案可以啊。”
“很绝！”
“人家说了，这不是真正的答案，别说话，听！”
“嘘！”
调动起现场的气氛，江雨希继续往下说：“站在管理者的角度，我们先来做设定：我们现在把企业比喻成牛。既然企业就是牛，那我们肯定不能做分割这类的举动。当下的规模不足以在桥上过桥，我的解决办法有以下三种。”
“第一种，在预算允许的范围内，增加成本。采用空运，或者船渡的办法，让牛抵达目的地。”
“第二种，在时间允许的范围内，增加过河时间。
原地精减公司体量，在有限时间内，快速精简到700kg以下的重量。
过桥！”
“第三种，预算和时间都不允许的情况下，割肉渡桥。
这种是不得已而为之的选择。割肉，也要选择割哪里。稳准狠，不伤及要害，受最小的伤，割100kg的肉，割掉不会影响平衡度的部位。然后过桥。”
场下一片哗然。
“这题还可以这么答……”
“有点东西。”
“很多我根本想不到的内容。”
“厉害了～”
江雨希又说，“刚刚的回答，是站在管理者，偏向于文科的角度。对于这样一道带有标准数字的题目。还可以用理科的思维来分析。”
下面有人小声说：“竟然还有？”
“我也以为刚刚的那些回答考虑的就足够全面了！”
江雨希在旁边的白板上列出数据，辅以图片示意。
“一般建筑桥梁结构的承重在计算时都要计入一定的安全系数，如：承重700KG的桥计算时乘上了0.8 的系数，那么它实际可以承重为700/0.8= 875，故而，800KG的牛可以安全通过。
当然，不得已而为之。
安全系数是给制造安装偏差用的，能不超载，我们就不超载。”
江雨希又在白板上画了桥梁和牛，只不过这次，在牛的身上吊了一只大气球。
“在牛的身上拴氢气球，向上牵引的力化解一部分的重量。这就像重物本来是我们提不动的，但是放在水中，我们就可以提起来。
一样道理。
向上的力100KG以上，牛就可以顺利通过桥梁。”
坐席区，安安静静的。
突然，一道声音格外刺耳。
“不公平，真的像传言所说，江雨希和LJ创始人有关系，这么难的题目她都提前拿到了答案。”